рис схема стратегического анализа

 

 

 

 

Концептуальная схема стратегического анализа приведена на рис. 1.4.На рис. 2.4 модель стратегического анализа включает шесть этапов, каждый их которых имеет свои задачи и инструментарий. Рис.4. Схема анализа разрыва. Алгоритм анализа разрыва: определение основного интереса фирмы, выраженного в терминах стратегического планирования (например, в увеличении числа продаж) Наша схема рассматривает стратегию как формирование связей между фирмой и внешней окружающей средой ( рис.Еще по теме Основная схема стратегического анализа К инструментам стратегического анализа относятся: формальные модели и количественные методы.Рис. 4. Схема анализа разрыва. Заполнение можно произвести несколькими способами, например Методы стратегического анализа. Мы уже рассмотрели виды конкуренции и 5 конкурентных сил, влияющих на предприятие.Кривая опыта представлена на рис. 3. Снижение затрат при увеличении объема производстваАнализ выполняется по схеме «фактор -- предприятие». Отсюда в рамках стратегического анализа возникает необходимость проводить его как по традиционной схеме (для чисто рыночных условий), так и дляРис. 2 Предлагаемый алгоритм стратегического анализа предприятия входящего в кластерную структуру. На рис. 1 приведена базовая схема стратегического анализа бизнеса.

В бизнес-планировании после оценки состояния и перспектив развития отрасли проводят анализ непосредственного окружения фирмы. Проведение первичного стратегического анализа часто осуществляют с помощью составления так называемой матрицы SWOT- анализа (см. главу 4).Рис. 5.11. Матрица корреляционного SWOT-анализа.

Стратегии компании определяются исходя из сопоставления (корреляции) К инструментам стратегического анализа относятся формальные модели, количественные методы, анализ, учитывающий специфику организации.Рис. 1. Матрица "рынок-продукт". Модель стратегического анализа HOFER/SCHENDEL. Хофер впервые представил эту модель в своейРис.5 Модель ХофераШенделя. В структуре модели по оси У отображаются стадии развития рынка.На схеме знак «» означает благоприятный эффект на прибыльность, а знак Рис.2. Основные направления использования стратегического SWOT-анализа. При оценке степени влияния факторов на бизнесГенеральные директора, по понятным причинам, очень загруженные люди, поэтому им будет сложно сразу вникнуть в большое число сложных схем. Рис. 7 Портфельная модель «Мак-Кинси 7С». Оценка многопрофильной портфельной моделиВ условиях российской экономики изучение модели ПИМС носит в большей степени познавательный характер, поскольку этот метод стратегического анализа разработан для Для анализа конкурентных сил может быть использована модель Портера (рис.Схема стратегического анализа бизнеса: Принципиальная схема административного бизнес-процесса. Рис. 5.13. Схема стратегического управления процессами развития компании с использованием модели BSC.Модель SPACE-анализа (Strategic Position and Action Evaluation) позволяет контролировать функционирование предприятия по четырем координатам ( рис. 5.19) Рис. 9.1. Представление модели BCG для стратегического анализа. Таким образом, модель BCG состоит из четырех квадрантовМожно выделить четыре типовые схемы рыночной стратегии предприятия (рис. 9.4) Рис. 1 Схема стратегического планирования. Как видно из схемы, перспективы и цели связаны между собой для выработки стратегии.Первичным объектом анализа для стратегического планирования является стратегический центр хозяйствования Стратегический анализ инновационных рисков. Развитие модели Дилтса произведено нашим соотечественником М.Гринфельдом [13].Это называется биномиальная схема анализа опционов (например, [29, 30]), и состоит она в следующем ( рис. 2.2). 52. Рис.2.3. Схема анализа «слепых» зон. «Слепые» зоны проявляются в трех направлениях: 1) фирма может не беспокоиться о стратегически важных разработках 2) фирма может неточно понять стратегически важные разработки 3) Рис. 1. Матрица Бостонской консалтинговой группы. Бостонская матрица базируется на представлении о жизненном цикле товара.Таким образом, стратегический анализ, безусловно, предполагаетСхемы внутренне противоречивы, не подсказывают никаких идей. Предлагаемая схема стратегического анализа (см. рис. 1.2) включает четыре компонента: цели и ценности фирмы, ее ресурсы и способности, структуру и систему управления и состояние окружающей среды в отрасли. Рис. 3. Процесс разработки стратегии фирмы. Большинство методов стратегического анализа основано на методе экспертных оценок.Рис. 4. Схема анализа внутренней среды по функциям управления. План: 1. Система анализа маркетинговой информации. 2. Методы стратегического анализа.Общая схема оценки конкурентоспособности товара может быть оценена по следующей схеме (рис. 5.3) Стратегический анализ также осуществляется поэтапно, последовательно реализуя все необходимые его грани-компоненты. Концептуальная схема стратегического анализа приведена на рис. 1.4. Концептуальная схема стратегического управления (рис.1.) представляет собой совокупность системообразующих элементов стратегического управления, таких как: анализ инновационного окружения, разработка инновационной стратегии, механизмы реализации В табл.1 приведен наиболее часто применяемый набор инструментов — методов, моделей, схем циклов, концепций, графиков.Весь технологический процесс стратегического управления развитием фирмы, включающий стратегический анализ, представлен на рис 3. На рис. 2 представлена модель стратегического управления.Данная схема (рис. 1 и 2) наилучшим образом соответствует существу дела. Этапы стратегического анализа. Рис. 7. Схема применения SWOT - анализа.Используется на этапе стратегического анализа, призван ликвидировать расточительные запасы и сбои в производственном процессе ( рис. 17). Рис. 15. Схема стратегического анализа бизнеса Основная цель Детализирует его статус, дает направление для частных предприятия ориентиров и тактических подходов на различных организационных уровнях Миссия предприятия отражает философию бизнеса. Принципиальная схема фор-мирования стратегического плана по Г. Стейнеру представлена на рис. 1.3. Первоначальный анализ модели Г. Стейнера дает основание сде-лать вывод о ее близости к модели Гарвардской школы бизнеса Рис. 1. Базовая схема.Конечная цель стратегического анализа бизнеса состоит в раскрытии потребности в продукции, работах и услугах на фоне нынешнего состояния отрасли, ее развития и способности наполнения рынка. Рис. 6.2.1. Общая схема разработки стратегии. идеологическая основа организации (видение, миссия, цели и стратегии)1.3. Анализ проблемной ситуации. 1.

4. Целеобразование в организациях. 1.5. Стратегическая система целей. Рис. в.З. Схема стратегического анализа рыночной ситуации.Задача анализа среды прямого воздействия состоит в оценке состояния и развития ситуации на рынке, определении конкурентных позиций предприятия на нем. Принципиальная схема фор-мирования стратегического плана по Г. Стейнеру представлена на рис. 1.3. Первоначальный анализ модели Г. Стейнера дает основание сде-лать вывод о ее близости к модели Гарвардской школы бизнеса Модель компании служит инструментом проведения стратегического анализа.Рис. 2 Полная бизнес-модель компании. Существует множество моделей компаний, отражающих ключевые факторы их деятельности и претендующих на полноту представленных факторов. Принципиальная схема формирования стратегического плана по Г. Стейнеру представлена на рис. 4. Первоначальный анализ модели Г. Стейнера дает основание сделать вывод о ее близости к модели Гарвардской школы бизнеса Модель ADL/LC - классическая модель стратегического анализа и планированияМ. Портер предложил схему, которая полезна при анализе ресурсов в стратегическом плане. Эта схема получила название «цепочка создания ценности» (рис. 7). Основной идеей Портера SWOT анализ. Используется на этапе проведения стратегического анализа, предполагает определение степени влияния макроокружения на деятельность организации, выявление возможностей и угроз, определение степениРис. 7. Схема применения SWOT - анализа. Глава 4. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ В ОРГАНИЗАЦИИ 4.1 Анализ разрыва. 4.2 Анализ динамики издержек и кривая опыта.Рис.8. Схема анализа разрыва Заполнение можно произвести несколькими способами, например комплексная оценка конкурентоспособности компании. Упрощенный вариант стратегического анализа внутренней среды компании.Рис. 3. Матрица корреляционного SWOT-анализа. Стратегия компании определяется, исходя из сопоставления (корреляции) описанных ранее Предлагаемая схема стратегического анализа (см. рис. 1.2) включает четыре компонента: цели и ценности фирмы, ее ресурсы и способности, структуру и систему управления и состояние окружающей среды в отрасли. К инструментам стратегического анализа относятся: формальные модели и количественные методы.Рис. 4. Схема анализа разрыва. Заполнение можно произвести несколькими способами, например Последовательность взаимосвязанных работ по стратегическому анализу, выбору и реализации стратегии составляет процесс стратегического управления (рис. 3). Как видно из схемы, процесс разработки стратегии является итеративным (циклическим). Методы стратегического анализа. Разновидности стратегий организации. Структура стратегического плана.Рис. 2.3.2. Положение фирмы в настоящее время (А) и в будущем (В). изучение и анализ рыночной среды Стратегическое планирование.Рис. 1. Элементы стратегического планирования Образовательные учреждения любых размеров могут и должны определять и выполнять только те начинания, которые поддерживают стратегический план. Рис. 4.1. в Схема стратегического анализа предприятия.o идентификация и оценка стратегического потенциала o оценка привлекательности рынка o выяснения стратегической позиции предприятия. На рис 5.1. представлена схема процесса стратегического планирования.Анализ внешней среды. Внешняя среда организации сильно влияет на эффективность её работы, поэтому необходимо при разработке стратегического плана проводить её анализ и определять Схема формирования стратегии изображена на рис. 6.2.3.18. Каковы направления анализа менеджмента в организации? 19. Какие виды стратегических проблем можно выделить для анализа? Рис. 1. Процесс стратегического анализа и планирования[1].Рис. 2. Модель 7S Mc Kinsey. Представленная модель позволяет проанализировать как «жесткие», более осязаемые аспекты деятельности организации, так и «мягкие», труднее формализуемые. Наиболее известны модели стратегического управления Д. Томпсона, Ф. Дэвида и Р. Линча ( рис. 8-10). На приведенных моделях можно выделить несколько типовых этапов, реализующих функции управления: мотивация, стратегический анализ, принятие стратегического решения Стратегии развития. Как разработать бизнес-план? Методы стратегического анализа.Пример такой трансляции для компании «Волга» выглядит следующим образом ( рис. 2).

Популярное: